W Artha Consulting Network wierzymy, że etyka i działania antykorupcyjne to znacznie więcej niż formalne wymogi zgodności, które wystarczy „odhaczyć”. To kluczowe kompetencje zarządcze, które bezpośrednio wpływają na wycenę spółki, wiarygodność jej przywództwa i długoterminową odporność organizacji.
20 stycznia 2026 r. mieliśmy przyjemność przeprowadzić specjalistyczne szkolenie dla Zarządu i kierowników działów Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. – lidera branży materiałów ogniotrwałych. W sesji wzięło udział ponad 30 kluczowych decydentów, którzy prowadzili strategiczny dialog na temat przyszłości infrastruktury etycznej.
Filary szkolenia
Sesja została zaprojektowana tak, aby wyposażyć kadrę kierowniczą Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. w praktyczne ramy działania w czterech kluczowych obszarach:
- Strategiczna wartość etyki: jak uczciwość staje się motorem zarządzania biznesem.
- Profil etycznego lidera: od przestrzegania polityk do aktywnego, etycznego przywództwa.
- Infrastruktura uczciwości: budowa systemów wspierających etyczne podejmowanie decyzji.
- Mapowanie ryzyka korupcji: proaktywna identyfikacja i ograniczanie słabych punktów.
Wnioski: bilionowy koszt milczenia
Podczas sesji przeanalizowaliśmy ogromny globalny wpływ korupcji i nadużyć. Według Sekretarza Generalnego ONZ roczny koszt korupcji dla światowej gospodarki wynosi ok. 3,6 bln USD. Szacuje się, że w samej Unii Europejskiej korupcja kosztuje od 179 do 990 mld EUR rocznie, wliczając efekty pośrednie, takie jak utracone wpływy podatkowe i spadek inwestycji zagranicznych
Dla przedsiębiorstw te liczby to nie tylko statystyka – stanowią bezpośrednie zagrożenie dla ekosystemu, w którym działają.
Wnioski z raportu ACFE „Occupational Fraud 2024: A Report to the Nations”
Centralna część dyskusji dotyczyła najnowszych ustaleń ACFE (Association of Certified Fraud Examiners). Dane z 2024 r. wskazują na kluczowe słabości, które powinien monitorować każdy członek zarządu i rady nadzorczej:
- Luka w „kontroli”: ponad 50% nadużyć pracowniczych wynika ze słabości kontroli wewnętrznej.
- Czynnik czasu: przeciętny proceder nadużyć trwa 24 miesiące, zanim zostanie wykryty, powodując narastające straty finansowe i wizerunkowe.
- Czynnik ludzki: 85% sprawców przejawiało co najmniej jeden behawioralny sygnał ostrzegawczy („red flag”) przed ujawnieniem ich działań. Szczegółowo omówiliśmy te sygnały ostrzegawcze.
Zrozumieć motywacje
Przeanalizowaliśmy psychologiczne i systemowe czynniki stojące za nadużyciami, często opisywane za pomocą reguły 10-80-10:
- 10% ludzi nigdy nie popełni przestępstwa.
- 10% będzie aktywnie szukać sposobów na popełnienie nadużycia.
- 80% może dopuścić się nadużycia, jeśli znajdzie się pod wystarczającą presją (np. nadmiernych wymagań dotyczących wyników, zadłużenia osobistego lub kryzysu rodzinnego) i pojawi się sposobność.
Perspektywa Artha: od marketingu do zarządzania
Współpraca z ZM „ROPCZYCE” S.A. pokazuje, że firmy myślące przyszłościowo są gotowe wyjść poza greenwashing czy socialwashing. Inwestując w kompetencje etyczne najwyższej kadry kierowniczej, ZM „ROPCZYCE” S.A. wzmacnia swoje fundamenty na erę CSDDD i rygorystycznych oczekiwań w zakresie ESG.
Szczególne podziękowania kierujemy do Natalii Szewc (koordynatorki ds. ESG i Compliance Officer) za zaangażowanie i inicjatywę, dzięki którym ta sesja mogła się odbyć.
Zespół ekspertów Artha:
- Jacek J. Wojciechowicz (ekspert prowadzący)
- Irena Pichola (CEO)
- Karolina Daszyńska-Żygadło (ekspertka ds. zrównoważonego rozwoju i finansów)
- Karolina Długosz (specjalistka ds. społecznego wymiaru ESG)